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通过前面七篇的连续介绍，整个层级会议系统从设计搭建到实施改进，至此就全部介绍完毕了。

通过下图，可以再看一下层级会议体系搭建的整个过程：

我们可以看出层级会议体系的搭建也是参考PDCA循环进行设计的，只是在此体系中对于执行没有花很多篇幅进行描写，因为通过前期良好的设计，将层级会议中的内容、流程都进行规定和要求，对执行将会起到很好的指导意义，所以几乎参考这上面来执行就可以了。

但并不是说执行就不重要了啊，相反执行过程是整个体系能否正常运转的试金石，也是该体系真正产生价值的源泉。

正因为此，在执行的过程中还有以下几点需要特别注意：

01：始终不忘层级会议目的

层级会议的目的是聚焦于每日各层级指标达成情况汇报、各层问题提出及解决进度反馈、公司信息分享及沟通，以及一些全员性的管理活动开展。除此之外的一些内容还请不要随意加入进来，以免冲淡主题，拉长时间，降低效率。

特别是在进行问题提出和解决这个环节，其中关于问题的具体解决方案就不要在此层级会议上进行具体展开的细节讨论，而应该是在层级会议后，与当事人一起走到事发点，秉承“三现主义”原则，进行专题讨论，这一点需要特别注意！

02：一定重视全员参加

层级会议体系一定要做到全员覆盖，将其打造成一个全员参与的平台，以便做到让每个员工都能参与到公司的管理中来，并且也是一个渠道，可以让员工针对发生的问题进行反馈和分享，并且通过层级会议来对每个员工反馈的每一个问题都进行答复，这样才能让员工感受到被尊重，才真正意义上让每个员工都可以与公司同呼吸共命运，而不是一个空空的口号。

03：强调层级会议的责任

层级会议中每一个主题、每一个会议内容都是员工的责任体现，指标需要员工一同承担与努力达成，问题需要员工及时反馈与快速解决，分享的信息需要员工知晓和共同参与，而管理活动则需要员工积极落实与立即执行，这些责任都是通过每日开会来进行不断强化，从而增强员工对自己岗位、部门以及公司的责任意识！

04：确保层级会议的效率

层级会议是一个每天的会议，如果时间太长则会占用每天大量的有效工作时间，另外如果层级会议的效果不好，员工反馈的问题没有及时解决，那么员工就会认为此会议无用，而遭到员工抵制，导致无法开展不下去，因此就需要通过标准作业、辅助看板及监督跟进来确保会议按时开始，按时结束，并且每一部分的主题、内容都能达到既定的效果，让员工认为此时间没有浪费，从而更加积极参与！

05：要复盘，要持续改进

层级会议体系设计好，也实施了，但这并不意味着就结束了，层级会议推进小组一定要定期开展效果复盘，将监督跟进中搜集来的问题和改进意见进行讨论，形成下一步改善行动，推动公司层级会议能紧跟公司发展而进步，这也是确保层级会议能持续进行的重要一点！

以上这五点是需要在层级会议执行过程中反复强调，反复回顾的，以此来确保层级会议可以始终在一个正确的道路上执行。

结语：

随着层级会议成为公司的管理习惯，员工会更加清楚的知道自己每天的付出与公司目标的联系，员工会更加清楚的知道自己提出的问题是能够被解决的，员工会更加的清楚公司的一些要求和信息，而这些无疑不在增加公司与员工间的联系，而联系则是信任的基础，在此基础上可以更好地营造出一个良好的公司文化，从而推动公司向前发展。

层级会议相关的内容，也将告一段落，大家可以以此为参考，来思考一下，

你们公司需要层级会议吗？

如何在你目前所在的公司开展层级会议？

你们公司的层级会议又会是怎么样的呢？

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